چکیده
در دوره ی کارآموزی بخش های مختلف شرکت از جمله بخش برنامه ریزی تولید و نگهداری تعمیرات مورد بررسی قرار گرفت و نتایج آن در گزارش کارآموزی ذکر شد .
برنامه ریزی تولید رویکرد کلی بخش تولید شرکت و استراتژی های مناسب آن را برای حجم تولیدات و میزان منابع انسانی و مواد مورد نیاز آینده مشخص می کند . برنامه ریزی تولید این شرکت از نوع کششی می باشد ، که در این نوع برنامه ریزی براساس میزان تولید و فروش امسال میزان فروش و تولید برای سال بعد نیز پیش بینی می شود . در بخش برنامه ریزی تولید برنامه ی هفتگی تولید تدوین می شود و بخش تولید نیز موظف است برنامه هفتگی توقفات و تولیدات را در اختیار بخش برنامه ریزی تولید قرار دهد تا در صورتی که که تولید شرکت از برنامه ی تدوین شده عقب تر باشد ، علل عقب افتادگی بررسی شود و برای رفع این علت ها و رسیدن به میزان تولید مورد نیاز برنامه ریزی دقیقی صورت بگیرد .
بخش دیگری که مورد بررسی قرار گرفت ، بخش نگهداری و تعمیرات ( نت ) بود که این بخش از لحاظ ساختار و جایگاه سازمانی مورد بررسی قرار گرفت . پیمانکاران در صورتی که نیروی کافی و یا مهارت کافی برای انجام امور نت وجود نداشته باشد بخشی از این امور را در دست می گیرند . در بخش دیگری نیز به بررسی عوامل تاثیر گذار و انتخاب مهم ترین فاکتور ها برای انتخاب کارکنان بخش نت پرداخته شد .
فهرست مطالب
چکیده
فصل اول : معرفی شرکت فنر گستر قزوین
فصل دوم : بررسی وظایف بخش برنامه ریزی تولید
2-1- مقدمه
2-2- کاربرد فنر
2-3- روشهای تولید فنر
2-3-1- روشهای سنتی
2-3-2- روش های مدرن و امروزی
2-4- انواع روش های مدرن و امروزی
2-4-1- توسط دریل دستی و میله های مخصوص
2-4-2- به کمک ماشین تراش معمولی
2-4-3- به کمک قرقره های مخصوص
2-4-4- به کمک ماشین های تولید مخصوص فنر (ماشین های NC و CNC
2-5- برنامه ریزی تولید در شرکت
2-6- انواع سیستم های برنامه ریزی تولید
2-6-1 سیستم برنامه ریزی و کنترل تولید فشاری
2-6-2- سیستم برنامه ریزی و تولید کششی
2-7- تفاوت سیستم برنامه ریزی کششی و فشاری
2-8- بررسی سیستم های تولید شرکت
2-9- پیش بینی فروش در واحد برنامه ریزی تولید
2-10- برنامه تولید هفتگی
2-11- گزارشات هفتگی بخش تولید برای برنامه ریزی تولید
2-12- نتیجه گیری
فصل سوم : جایگاه نگهداری و تعمیرات در این شرکت
3-1- مقدمه
3-2- سیستم نت مستقر در شرکت
3-2-1- سازمان نت متمرکز
3-2-2- سازمان نت غیر متمرکز
3-3- مزایا و نارسایی های انواع سیستم های متمرکز و غیر متمرکز
3-4- نحوه ی ارتباط با پیمانکاران
3-5- مهمترین پارامتر ها در انتخاب کارکنان نت
3-6- میزان ارتباط بخش نت و تولید
3-7- جایگاه بخش نت در چارت سازمانی شرکت
3-8- نتیجه گیری
منابع و ماخذ
عضو شوید
عضویت سریع
آمار مطالب
آمار بازدید
